Il y a des événements qui dépassent immédiatement l’échelle individuelle. Un feu de forêt en fait partie. Lorsqu’un incendie prend de l’ampleur, il ne suffit plus de regarder l’endroit où brûlent les premières flammes : il faut anticiper leur progression, tenir compte du vent et du terrain, protéger les personnes et les infrastructures, engager des moyens, transmettre des informations fiables, coordonner des équipes et adapter continuellement les décisions à une situation qui évolue. C’est précisément cette dimension collective qui a inspiré ces deux nouvelles cartes de DISC – Le Rassemblement : Inferno Sylvestre et Maréchale des Feux.
Ces deux cartes s’intègrent dans un ensemble beaucoup plus vaste : DISC – Le Rassemblement est un jeu complet de 219 cartes, conçu pour explorer les comportements du modèle DISC — Dominant, Influent, Stable et Consciencieux — à travers les codes visuels et mécaniques des jeux de cartes à collectionner. L’objectif est de rendre les dynamiques comportementales plus concrètes, plus mémorables et plus faciles à mettre en discussion, tout en jouant avec un univers graphique inspiré de la fantasy.
Le jeu complet de 219 cartes est disponible gratuitement sur SlideShare à cette adresse :
https://fr.slideshare.net/slideshow/jeu-de-219-cartes-disc-le-rassemblement/289287575
Comme les autres cartes de cette série, Inferno Sylvestre et Maréchale des Feux transforment des comportements et des situations en mécaniques de jeu. Mais cette fois, le sujet est plus grave. Ces deux créations font écho aux gigantesques incendies de forêt qui ont marqué la France durant l’été et à toutes celles et ceux qui doivent faire face à ces situations. L’objectif n’est évidemment pas de transformer une catastrophe réelle en divertissement, mais d’utiliser l’imaginaire du jeu pour illustrer une idée : lorsque l’environnement devient hostile et imprévisible, la réponse ne repose jamais sur une seule qualité. Elle repose sur notre capacité à mobiliser des comportements différents et complémentaires.
Inferno Sylvestre : quand le danger se propage
La première carte ne représente pas un profil DISC humain. Inferno Sylvestre est une créature légendaire, un Avatar Élémentaire, une forêt entière qui semble avoir pris vie sous l’effet des flammes. Avec une force et une défense de 11/11, la créature est volontairement démesurée. Elle doit donner le sentiment d’un adversaire qui ne peut pas simplement être arrêté en lui opposant davantage de force.
Sa capacité est au cœur de la carte : chaque fois qu’Inferno Sylvestre inflige des dégâts à une créature, les créatures adjacentes subissent les mêmes dégâts. Le danger ne réside donc pas uniquement dans la puissance de son attaque, mais dans sa capacité à propager les conséquences de cette attaque autour de sa cible. Un problème initialement local devient progressivement un problème collectif.
Cette mécanique évoque naturellement la propagation d’un incendie, sans prétendre reproduire le fonctionnement réel d’un feu de forêt. Dans la réalité, la propagation dépend de nombreux facteurs physiques et météorologiques, notamment de l’état de la végétation, du vent, de la température et de l’humidité. La carte transpose simplement cette idée dans un langage ludique : lorsqu’un élément du terrain est atteint, ce qui l’entoure peut à son tour se retrouver menacé.
C’est ce que résume la phrase d’ambiance : « Il ne choisit pas sa route. Le vent décide, les flammes exécutent. » Inferno Sylvestre n’est pas un stratège. Il n’élabore aucun plan, ne choisit pas ses priorités et ne cherche pas volontairement à désorganiser ceux qui lui font face. Sa puissance vient précisément du contraire : il représente un phénomène dont la progression oblige les humains à réagir et à continuellement revoir leurs plans.
Cette distinction est intéressante lorsqu’on la transpose au fonctionnement d’une organisation. Certains problèmes sont difficiles non parce qu’ils sont particulièrement complexes à leur point de départ, mais parce que leurs conséquences se diffusent. Un retard affecte une livraison, qui affecte un client, qui sollicite le commercial et le support, qui sollicitent à leur tour l’équipe projet. Une difficulté locale finit alors par mobiliser une grande partie de l’organisation. D’une certaine manière, Inferno Sylvestre vient d’activer sa capacité : les dégâts infligés à une première créature atteignent désormais toutes celles qui se trouvent autour d’elle.
Une créature rouge et verte
Inferno Sylvestre nécessite quatre ressources rouges et quatre ressources vertes. Dans DISC – Le Rassemblement, ces couleurs font naturellement écho à deux dimensions du DISC : le Dominant pour le rouge et le Stable pour le vert. Mais il serait trompeur d’en conclure que l’Inferno représente un profil mêlant simplement ces deux dimensions. La créature n’est pas une personne et ne possède pas de profil DISC. Les couleurs sont ici utilisées comme des éléments symboliques permettant de construire son identité.
Le rouge apporte la puissance, l’intensité, l’impact immédiat. Le vert représente la forêt, le territoire vivant et tout ce qui nourrit cette créature gigantesque. Cette association produit volontairement quelque chose de paradoxal : ce qui évoque habituellement la stabilité et la continuité devient ici le combustible d’une transformation brutale. La forêt et le feu ne sont plus séparés ; ils constituent ensemble une seule créature.
Cette utilisation des couleurs rappelle aussi une précaution essentielle lorsqu’on travaille avec le DISC. Chez Profil 4, les quatre dimensions sont Dominant, Influent, Stable et Consciencieux. Elles permettent de décrire des tendances comportementales, mais elles n’ont pas vocation à enfermer les individus dans quatre cases étanches. Une personne possède un profil composé de plusieurs dimensions, avec des intensités différentes. Réduire quelqu’un à « un Rouge » ou « un Bleu » ferait perdre une grande partie de ce que le modèle permet justement d’observer.
Face au monstre, une humaine
La deuxième carte prend le contrepied presque parfait de la première. Face à une créature élémentaire gigantesque se trouve une humaine : Maréchale des Feux. Elle n’est ni 11/11, ni représentée en train de combattre physiquement l’Inferno. Sa force et sa défense sont de 5/9. Si l’on se contentait de comparer les caractéristiques brutes des deux cartes, l’affrontement semblerait très déséquilibré.
Pourtant, l’illustration donne immédiatement une autre lecture de la situation. La Maréchale n’est pas seule. Autour d’elle se trouvent des équipes de secours, des moyens aériens, une carte opérationnelle et différents éléments qui suggèrent la circulation de l’information et la coordination des moyens. Là où Inferno Sylvestre remplit presque entièrement son image par sa seule présence, la Maréchale partage l’espace avec toutes celles et ceux qui participent à l’action.
C’est surtout sa capacité qui révèle sa véritable puissance : tant qu’elle est en jeu, toutes les autres créatures gagnent +2 en Défense et ne peuvent pas être détruites par les capacités des créatures rouges. La formulation est importante. La Maréchale ne gagne pas elle-même une force extraordinaire. Elle rend les autres plus résistants. Sa valeur ne se mesure donc pas seulement à ce qu’elle est capable de faire individuellement, mais à ce que les autres deviennent capables d’endurer grâce à sa présence.
Jaune et bleu : Influent et Consciencieux
La Maréchale des Feux associe principalement deux dimensions : le jaune de l’Influent et le bleu du Consciencieux. Cette combinaison correspond particulièrement bien à la fonction que la carte cherche à représenter. Dans une situation où de nombreux acteurs doivent intervenir simultanément, il faut à la fois faire circuler l’information et lui donner une structure suffisamment fiable pour qu’elle puisse servir à la décision.
La dimension Influente apporte la communication, la capacité à créer du lien, à mobiliser et à entraîner les autres. Une décision, aussi pertinente soit-elle, ne produit aucun effet collectif si elle reste connue d’une seule personne. Il faut pouvoir la transmettre, obtenir l’adhésion, faire circuler les informations et permettre aux différents acteurs de comprendre ce qui est attendu d’eux. Dans l’illustration, la Maréchale est donc entourée d’un dispositif humain : son pouvoir ne peut exister que parce qu’il existe des personnes avec lesquelles interagir.
La dimension Consciencieuse, elle, apporte une autre forme de sécurité. Elle cherche à comprendre, à vérifier, à organiser les informations et à réduire autant que possible la part d’incertitude avant d’agir. La grande carte disposée devant la Maréchale n’est donc pas seulement un accessoire esthétique. Elle symbolise le terrain, les données disponibles et la nécessité de construire une représentation suffisamment précise de la situation pour prendre des décisions pertinentes.
Jaune et bleu peuvent sembler très différents. L’Influent privilégie volontiers l’échange et le mouvement relationnel, tandis que le Consciencieux accorde une grande importance à la précision et à la fiabilité. Pourtant, dans une situation complexe, ces deux dimensions peuvent devenir remarquablement complémentaires. Une information extrêmement précise mais qui ne parvient pas aux bonnes personnes au bon moment perd une partie de sa valeur. À l’inverse, une communication très rapide fondée sur des informations insuffisamment vérifiées peut créer de nouvelles difficultés. La Maréchale existe précisément à la rencontre de ces deux besoins : comprendre suffisamment bien pour agir et communiquer suffisamment bien pour agir ensemble.
Le leadership n’est pas forcément un bonus d’attaque
Un détail de la carte me paraît particulièrement important : la Maréchale donne +2 en Défense, pas +2 en attaque. Ce choix change profondément la manière dont son leadership est représenté. Elle ne pousse pas toutes les créatures qui l’entourent à frapper plus fort. Elle augmente leur capacité à résister.
Dans le contexte d’une équipe, cette mécanique peut être lue comme une représentation de la résilience. Le rôle d’un responsable n’est pas uniquement d’obtenir davantage de performance lorsque tout fonctionne correctement. Il consiste aussi à préparer l’organisation aux moments où quelque chose ne fonctionnera plus comme prévu. Une équipe solide n’est pas une équipe à laquelle il n’arrive jamais rien ; c’est une équipe capable d’absorber une difficulté sans perdre immédiatement sa capacité d’action.
La phrase d’ambiance de la carte, « Face à un incendie, chaque décision sauve plus de vies qu’une centaine de bras », pousse volontairement cette idée jusqu’à l’hyperbole, comme le font souvent les textes d’ambiance des cartes fantastiques. Elle ne doit évidemment pas être comprise comme une affirmation littérale sur le travail des secours. Elle sert à raconter le personnage : la Maréchale est une stratège dont la fonction est de faire en sorte que l’effort collectif soit dirigé au bon endroit et au bon moment.
Ce que les quatre dimensions du DISC apportent face à une crise
C’est en plaçant les deux cartes côte à côte que le parallèle avec le DISC devient particulièrement intéressant. Inferno Sylvestre représente un problème qui se propage. La Maréchale représente une première réponse fondée sur la communication et la structuration. Pourtant, même elle ne suffit pas à représenter tout ce dont un collectif peut avoir besoin. Une situation complexe permet justement de comprendre pourquoi les quatre dimensions du DISC ont intérêt à fonctionner ensemble.
La dimension Dominante apporte la capacité à prendre position et à transformer rapidement l’analyse en décision. Lorsqu’une situation évolue vite, il arrive un moment où l’on ne peut plus continuer à accumuler les informations. Il faut choisir une direction, définir une priorité et accepter la responsabilité qui accompagne cette décision. Une équipe dépourvue de cette énergie peut disposer d’excellentes analyses tout en restant incapable de passer à l’action.
Mais cette force possède aussi son revers. Décider rapidement n’est utile que si la décision s’appuie sur une compréhension suffisante de la situation. Face à Inferno Sylvestre, une action spectaculaire menée au mauvais endroit pourrait ne rien résoudre et exposer d’autres créatures à sa capacité de propagation. Le Dominant devient donc d’autant plus efficace qu’il peut s’appuyer sur quelqu’un qui lui apporte les éléments nécessaires pour décider.
La dimension Influente joue alors un autre rôle. Une fois la direction choisie, encore faut-il transformer la décision en mouvement collectif. Qui doit être informé ? Comment présenter la situation ? Comment obtenir rapidement l’adhésion ? Comment maintenir une dynamique commune lorsque plusieurs équipes doivent collaborer ? L’Influent facilite les interactions qui permettent à une intention de devenir une action partagée.
La dimension Stable rappelle cependant qu’une crise ne se résout pas nécessairement en quelques minutes. Il faut parfois tenir dans la durée, préserver les relations, écouter, soutenir et maintenir une forme de continuité alors même que l’environnement est instable. Dans une équipe, le Stable peut contribuer à éviter qu’une mobilisation exceptionnelle ne se transforme en épuisement collectif. Survivre au premier tour est utile ; conserver suffisamment de ressources humaines pour jouer les suivants l’est tout autant.
Enfin, la dimension Consciencieuse apporte la précision, l’analyse, la méthode et l’attention portée aux conséquences. Elle demande ce que l’on sait réellement, ce que l’on ignore encore et quelles informations sont suffisamment fiables pour servir de base à une décision. Cette prudence peut parfois être perçue comme un ralentissement par les profils les plus orientés vers l’action. Pourtant, dans une situation où une erreur peut elle-même se propager, prendre quelques instants pour vérifier une hypothèse peut précisément permettre d’agir plus efficacement.
Une équipe DISC autour de la même table
Imaginons maintenant les quatre dimensions réunies devant le même Inferno Sylvestre. Le Dominant observe la progression du danger et cherche immédiatement la priorité : où faut-il agir et quelle décision doit être prise maintenant ? Le Consciencieux apporte les données dont il dispose, signale les incertitudes et attire l’attention sur les conséquences possibles des différentes options. L’Influent transforme ensuite cette décision en action collective en s’assurant que les bonnes personnes disposent de l’information et comprennent l’objectif. Le Stable veille enfin à ce que l’organisation puisse tenir, que les personnes soient soutenues et que la cohésion ne disparaisse pas sous la pression.
Présenté ainsi, le DISC cesse d’être une collection de quatre portraits psychologiques indépendants. Il devient un langage permettant de comprendre pourquoi deux personnes peuvent regarder la même situation et commencer par poser des questions différentes. L’une veut savoir ce que nous allons décider, une autre qui doit être mobilisé, une troisième comment préserver le collectif, une quatrième si nous possédons suffisamment d’informations pour agir.
La tentation serait de chercher laquelle de ces questions est « la bonne ». Or elles peuvent toutes être nécessaires. Le véritable enjeu est plutôt de déterminer à quel moment chacune doit prendre davantage de place. Une organisation qui ne fait qu’analyser peut finir par ne jamais agir ; une organisation qui ne fait qu’agir peut multiplier les erreurs ; une organisation qui communique énormément sans suffisamment structurer l’information peut produire de la confusion ; une organisation qui recherche exclusivement la stabilité peut avoir du mal à accepter les ruptures nécessaires.
Le collectif devient plus puissant lorsque ces différences cessent d’être interprétées comme des défauts et commencent à être utilisées comme des ressources.
Inferno détruit autour de lui, la Maréchale protège autour d’elle
C’est finalement ce contraste qui relie le plus fortement les deux cartes. Les capacités d’Inferno Sylvestre et de Maréchale des Feux fonctionnent presque en miroir. Le premier transforme une attaque individuelle en dégâts collectifs. La seconde transforme sa présence individuelle en protection collective. L’un propage la vulnérabilité ; l’autre augmente la résistance.
Même les illustrations racontent cette opposition. Inferno Sylvestre est immense et presque solitaire. Toute l’image converge vers lui. La Maréchale, au contraire, n’a de sens qu’au milieu des autres. Derrière elle, les secours interviennent ; au-dessus d’elle, des moyens aériens sont engagés ; devant elle, une carte permet de partager une représentation du terrain. Son pouvoir n’est pas de devenir elle-même plus grande que l’Inferno. Son pouvoir consiste à faire système face à lui.
Cette opposition constitue aussi une belle métaphore des difficultés rencontrées dans les organisations. Les problèmes possèdent souvent une capacité naturelle à se propager : un retard entraîne une tension, la tension provoque une mauvaise communication, la mauvaise communication crée une erreur et l’erreur génère un nouveau retard. La réponse la plus efficace n’est pas toujours d’ajouter davantage d’énergie au système. Elle peut consister à mieux organiser les interactions afin d’empêcher cette propagation.
Une carte comme hommage au collectif
Même si ces cartes empruntent volontairement le langage de la fantasy, leur contexte impose de ne pas oublier la réalité à laquelle elles font écho. Derrière les images spectaculaires des incendies se trouvent des territoires touchés, des écosystèmes détruits, des habitants confrontés au danger et de nombreuses personnes mobilisées pour prévenir, combattre et gérer les conséquences du feu.
C’est aussi pour cette raison que je ne voulais pas représenter la Maréchale comme une héroïne solitaire terrassant à elle seule un monstre de flammes. L’image du héros unique fonctionne très bien dans les récits fantastiques, mais elle aurait raconté exactement l’inverse de ce que cette carte cherche à exprimer. La réponse aux grandes crises est collective. Elle implique des personnes aux métiers différents, avec des responsabilités différentes, des informations différentes et des manières différentes de contribuer.
Sous cet angle, le rapprochement avec le DISC prend tout son sens. L’intérêt du modèle n’est pas de déterminer quelle couleur serait supérieure aux autres. Il est de mieux comprendre les différences de comportement pour pouvoir travailler avec elles. Le Dominant n’a pas à devenir Consciencieux, pas plus que le Stable n’a à devenir Influent. En revanche, chacun peut apprendre à reconnaître ce que les autres apportent et à adapter sa propre manière d’agir lorsque la situation l’exige.
Un jeu de 219 cartes pour explorer le DISC autrement
Inferno Sylvestre et Maréchale des Feux ne sont donc pas deux cartes isolées. Elles appartiennent à DISC – Le Rassemblement, un jeu de 219 cartes qui décline le modèle DISC sous forme de créatures, de personnages, de situations, de pouvoirs et de mécaniques inspirées des jeux de cartes à collectionner.
L’idée du projet est de permettre une autre manière d’aborder le DISC. Plutôt que de se limiter à une présentation théorique des quatre dimensions, le jeu propose de les observer en action, dans des situations très différentes. Certaines cartes mettent en avant une dimension particulière, d’autres jouent sur des combinaisons de couleurs, tandis que certaines représentent des environnements ou des contraintes qui obligent les profils à s’adapter.
Le jeu peut ainsi devenir un support pour réfléchir à la communication, au management, à la coopération et aux complémentarités au sein d’une équipe. Il invite surtout à sortir d’une vision caricaturale des couleurs. Un profil n’est pas seulement une couleur dominante : il est une combinaison, avec des forces, des préférences, des zones de confort et des ajustements possibles selon les situations.
Les 219 cartes de DISC – Le Rassemblement sont disponibles gratuitement sur SlideShare :
https://fr.slideshare.net/slideshow/jeu-de-219-cartes-disc-le-rassemblement/289287575
Vous pouvez donc parcourir l’ensemble du jeu, découvrir les différentes cartes et voir comment les quatre dimensions — Dominant, Influent, Stable et Consciencieux — ont été transposées dans cet univers.
Et vous, quelle serait votre première carte ?
Si Inferno Sylvestre apparaissait soudainement sur votre plateau, quel serait votre premier réflexe ? Chercheriez-vous immédiatement à prendre une décision et à engager l’action ? Auriez-vous d’abord besoin de mobiliser les personnes autour de vous ? Votre priorité serait-elle de préserver le collectif et de vous assurer que chacun puisse tenir dans la durée ? Ou commenceriez-vous par chercher les informations permettant de comprendre précisément la situation avant d’agir ?
La réponse ne permet évidemment pas, à elle seule, de déterminer un profil DISC. Elle constitue en revanche une question intéressante pour observer nos préférences spontanées. Nous n’entrons pas tous dans une situation complexe par la même porte. Certains commencent par l’action, d’autres par la relation, d’autres par la continuité, d’autres encore par l’analyse. C’est précisément cette diversité qui peut devenir une force lorsqu’elle est comprise et organisée.
Au fond, Inferno Sylvestre et Maréchale des Feux racontent peut-être moins l’affrontement entre deux cartes que l’opposition entre deux dynamiques. D’un côté, une difficulté dont les conséquences se propagent de proche en proche. De l’autre, un collectif capable de faire circuler l’information, de prendre des décisions, de protéger ses membres et de coordonner ses forces.
Parce que face aux problèmes suffisamment grands, la meilleure carte n’est pas toujours celle qui possède le plus de puissance. C’est parfois celle qui permet à toutes les autres de mieux jouer leur rôle.
Rendez-vous sur profil4.com pour en savoir plus.
