Les mauvais managers managent des équipes. Les bons managers managent des personnes au sein des équipes, en tenant compte de leurs particularités et de leurs besoins. Dans ce billet, nous allons voir les points clés pour manager chaque type de profil DISC.
Respecter les membres de l’équipe et les traiter avec égalité, ce n’est pas les manager de la même façon mais accepter qu’ils sont tous différents et qu’ils ont tous des besoins spécifiques. Pierre et Jacques ne souhaitent pas être traités à l’identiques. Les traiter de manière égale, c’est s’accorder avec leurs besoins spécifiques.
Les Rouges
Pour manager un Dominant, il ne sert à rien de parler de l’équipe. Ca serait même contre productif. Il vaut mieux aller à l’essentiel et mettre en avant ses résultats personnels. On n’hésitera pas à lui lancer des défis car c’est ce qui le motive. Le mieux est de se contenter de lui donner les informations minimales. Il ne faut surtout pas le noyer sous les détails.
Et de manière générale, il faudra toujours être clair, précis et directif. En effet, les hésitations risquent de l’énerver et de l’embrouiller. Qui plus est, le Dominant ne respectent pas les personnes indécises. Avec lui, il faudra toujours un peu sur-jouer la confiance et les certitudes. Il faudra surtout mettre en avant les performances et les résultats.
Les Jaunes
Manager un Influent ne demande pas de préparation particulière. Il faut être spontané, rester simple et garder un ton amical. Il faut lui laisser de l’espace pour qu’il puisse exprimer son potentiel, tout en le gardant sous surveillance mais de loin pour que ça ne dérive pas trop. Il ne faut pas hésiter à lui fixer des limites et à le recadrer. On préfèrera d’ailleurs lui confier une seule tâche à la fois et lui fixer des deadlines.
De manière générale, il ne faut le noyer sous les chiffres et les rapports. Et ce n’est pas la peine d’attendre de lui un reporting de qualité. Le mieux est d’être énergique avec lui et de la surprendre car il s’ennuie très vite. On parlera de ses talents d’animation et on mettra en avant son imagination. Et dans tous les cas, il convient de le valoriser personnellement.
Les Verts
Manager un Stable implique de s’inscrire dans la durée. Il faut avant tout gagner sa confiance, ce qui n’est pas forcément difficile ou long. Ce qu’il faut surtout éviter, c’est de perdre sa confiance, ce qui peut aller également très vite. Avec lui, il ne faut pas bruler les étapes. Il faut prendre son temps. Il faut expliquer les tenants et les aboutissants, et encore prendre son temps. Il faut gagner son approbation et ne rien imposer de force.
De manière générale, il vaut mieux privilégier le travail en équipe et les réussites communes. Il faudra le rassurer lors des changement. Et prendre son temps. Il faut souvent lui laisser le temps de digérer les informations. Il convient d’avoir une attitude respectueuse et calme. Et ne jamais, jamais, jamais, s’en prendre à un membre de sa tribu.
Les Bleus
Le maitre mot pour manager un Consciencieux est d’être rigoureux. Il faut l’abreuver de détails, de chiffres, de statistiques, de rapports, etc. C’est un collectionneur. Il a besoin de logique et de preuves. Les longues explications doivent toujours faire référence à des normes ou des règlements.
De manière générale, il faut éviter les promesses trop rapides qu’il vous fera payer cher et les informations incomplètes ou floues. Jouer la carte de l’affectif sera contre productif (contrairement au jaune et au vert). De même le Consciencieux n’est pas à l’aise avec les surprises et les changements de plan. Il faut avoir un plan.
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